2- Missions :

Sous la supervision du Directeur de Programme, le/la Coordinateur·trice national(e) PRF est le/la garant·e stratégique et opérationnel·le du Programme de Renforcement Familial (PRF), un dispositif visant à prévenir la séparation de l’enfant de sa famille par le renforcement des capacités parentales, la résilience économique des ménages et l’ancrage de mécanismes communautaires de protection de l’enfant (« communauté protectrice »).

Il/Elle contribue activement à la co-construction et à l’actualisation de la stratégie nationale PRF et de son plan opérationnel, et pilote sa transformation progressive vers un modèle systémique intégrant les différents volets programmatiques concernés (CARF, Centre Foot, partenariat DHL, employabilité, etc.).

Fort·e d’une expérience de terrain avérée et d’un ancrage communautaire réel, il/elle mobilise les communautés locales, anime les dynamiques de communication pour le développement (C4D) et garantit la cohérence multi-régions, la qualité d’exécution et la capitalisation des enseignements. Il/Elle assure la mise en œuvre du PRF en articulation étroite avec les programmes Protection de remplacement, Éducation-Formation-Employabilité et Santé et bien-être, dans le respect des politiques institutionnelles de protection et de sauvegarde de l’enfant, des normes de qualité programmatique ainsi que des référentiels nationaux et internationaux applicables.

3- Description des tâches :

Les principales tâches et responsabilités du/de la Coordinateur·trice national(e) PRF sont les suivantes :

Stratégie, qualité et conformité

• Contribuer à la co-construction et à l’actualisation de la stratégie nationale PRF, du PTBA et du plan opérationnel, en cohérence avec le Cadre des Résultats institutionnel.
• Concevoir, formaliser, expérimenter et actualiser les standards nationaux du parcours d’accompagnement familial (ciblage, évaluation, Plan d’Accompagnement Familial, suivi et clôture) et en assurer le déploiement homogène dans les sept régions, afin de garantir la qualité et la traçabilité des interventions, le respect des normes de protection de l’enfant et la promotion de pratiques éducatives positives, respectueuses et non violentes.
• Définir les procédures, outils, critères de qualité et mécanismes de traçabilité nécessaires à une mise en œuvre cohérente dans les sept régions.
• Piloter le déploiement, l’appropriation et l’application homogène de ces standards par les équipes régionales.
• Évaluer la pertinence, l’applicabilité et l’efficacité de ces standards, analyser les écarts observés et conduire les ajustements nécessaires dans une logique d’amélioration continue et de transformation programmatique.
• Concevoir, tester, faire valider et opérationnaliser le modèle d’approche communautaire de protection de l’enfant, incluant la méthodologie, les sites pilotes, les procédures, les outils et les critères de réplication.
• Garantir l’alignement des standards et modèles développés avec les politiques institutionnelles de protection de l’enfant, les référentiels nationaux et les orientations de la Fédération.

Pilotage opérationnel et gestion des risques

• Piloter les interventions de résilience économique des familles, notamment les associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC), les activités génératrices de revenus (AGR) et les transferts conditionnels.
• Suivre la progression des ménages vers l’autonomie économique et veiller à l’inclusion des groupes vulnérables.
• Déployer les interventions de renforcement des compétences parentales, de pratiques éducatives positives et non violentes et de compétences de vie.
• Mesurer les changements obtenus auprès des familles et proposer les adaptations nécessaires.
• Identifier, analyser et suivre les risques programmatiques et opérationnels, puis proposer les mesures de prévention ou de mitigation appropriées.
• Contribuer aux arbitrages stratégiques, à la résolution des difficultés de mise en œuvre et à la capitalisation des enseignements issus des projets.

Renforcement des capacités

• Élaborer les termes de référence et conventions de partenariat, en précisant les responsabilités, les résultats attendus, les indicateurs de performance et les exigences de redevabilité.
• Superviser la qualité de la mise en œuvre des partenaires à travers des visites, audits, revues de performance et plans d’amélioration.
• Veiller à la conformité programmatique, contractuelle et documentaire des interventions confiées aux partenaires.
• Accompagner la montée en compétences des partenaires et leur appropriation des standards du programme.

Partenariats et référencement

• Participer aux comités de pilotage des projets relevant du programme, en apportant une expertise programmatique sur la planification, les résultats, les risques et les mesures correctives.
• Organiser les mécanismes de redevabilité entre les parties prenantes internes et assurer le suivi des engagements pris.

Données, MEAL et redevabilité

• Contribuer à la définition et à l’actualisation des indicateurs spécifiques PRF, en coordination avec la fonction Suivi-évaluation et conformément au Cadre des Résultats institutionnel, dont il/elle porte la responsabilité pour le volet PRF.
• Veiller à la disponibilité, à la complétude et à la cohérence programmatique des données transmises par les régions et les partenaires, la fonction Suivi-évaluation assurant le contrôle méthodologique et la validation de leur qualité.
• Analyser les résultats, les écarts et les tendances afin de proposer des mesures d’amélioration et d’orienter la prise de décision.
• Contribuer à la production des tableaux de bord, rapports techniques, rapports bailleurs et notes de capitalisation, en collaboration avec la fonction Suivi-évaluation.
• Documenter et les bonnes pratiques, les innovations et les enseignements issus de la mise en œuvre du programme

4- Livrables

• Stratégie nationale PRF (actualisation) – Annuel
• Cadre des Résultats et Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) PRF – Annuel
• Dossier « Modèle d’approche communautaire de protection » validé (outils, guide de mise en œuvre) – Annuel
• PV et tableaux d’actions des comités de pilotage opérationnel des projets RF (avec l’équipe IPD) – Selon le calendrier des projets
• Rapport d’évaluation du cadre de redevabilité interne (constats, plan d’amélioration) – Annuel
• Feuille de route de la stratégie PRF et plan opérationnel – Semestriel
• TDR/contrats « faire-faire » et rapports de performance des partenaires – À chaque partenariat
• Tableaux de bord PRF (accès aux services, stabilité, revenus) – Mensuel
• Rapport technique consolidé – Trimestriel
• Plan de renforcement des capacités et bilan -Semestriel
• Rapports d’études (évaluations, diagnostics, capitalisations thématiques) – Selon le calendrier
• Capitalisations (études de cas, leçons apprises) – Semestriel
• Respect des procédures de safeguarding – Semestriel